对付小人的六种方法 对付小人的六个妙招

客观来讲，生活中总会遇到那么几个让你头疼的小人表面笑嘻嘻，背地里却总想着给你使绊子...遇到这种人直接翻脸大吵一架?!那可就太天真了！真正的聪明人早就不靠发脾气解决问题了,而是用部分更巧妙、更有效的方式 既保护自己，又让对方不敢再惹你。今天就来聊聊那些被验证过管用的步骤，帮你轻松化解小人带来的麻烦。

在这事儿得这么看，一招 冷静观察,保持距离.小人最擅长什么？就是激怒你，等你失控犯错。于是遇到他们搞事件，第一步就是稳住心态;千万别被带节奏。深呼吸;该干嘛干嘛，把他们当空气。物理上也要保持距离；别共同吃饭、别聊私事、更别透露你的计划。举个例子同事总爱套你的话、你就笑着打哈哈：“最近忙项目呢，焦头烂额的！” 说完立马走人不给对方继续挖坑的机遇.距离就是安全线；越少交集、他们越没空子可钻！

第二招，提升实力 -筑高墙。小人专挑“软柿子”捏,当你技能 强到别人无法忽视，他们自然就怂了...

想起来真是，方说公司里那个总爱抢功的同事 -与其与他扯皮，不如埋头把业绩做到第一，让老板主动看到你的价值。考证、学技能、积累条件 ……这些硬实力就是你的护城河。

在大家可能不知道 据表明，拥有核心竞争力的员工、被小人针对的概率马上降了七成比...多。当你当上部门里不可替代的“技术大牛”或“客户关键人”；小人想使坏也的掂量掂量后果了！

我跟你讲 三招 借力打力、巧周旋。单打独斗太被动？那就拉盟友！小人最怕的就是自己的把柄被公开.比如有人故意拖延你的项目进度- 别急着与他吵 而是拉上整个团队共同开会：“在这项目再拖下去~咱们季度奖金都的泡汤啊！

” 把矛盾变成集体利益问题，大家自然会盯紧他...再就好比：借领导或制度的力-推动流程标准化- 让小人的“暗箱操作”变成违规行为。

团结就是力量，让环境帮你压制对方！

当第四招;建立证据- 留后路！防小人光靠嘴说可不行、关键时候的拿出实锤！决定性沟通全程留痕：微信记录别删、邮件往来保存、会议纪要同步抄送多人。

甚至提前表示：“电话里说的我记一下 稍后发邮件确认哈！” 在这一招尤其对付爱甩锅的小人。等他试图颠倒黑白时你轻飘飘一句：“需要我把3月5号的会议录音放给大家听吗?

你别说， 对方立马哑火.证据链就是你的底牌 平时藏着、关键时刻一击必杀！

第五招;幽默化解，不纠缠。有点小人就喜欢看你跳脚、你越生气他越来劲...这时候;不如用幽默四两拨千斤！

打个比方有人阴阳怪气说你“太会表现” -你笑着回：“哎呀；在这不是的向您学习嘛！您低调的功夫才是真厉害！” 还是同事传你谣言;当场调侃：“哟；在这故事编的比电视剧还精彩 -下次写剧本记的@我啊！

” 用轻松的语气戳破对方的恶意、既不伤和气 又让他自讨没趣。幽默是高级防御;让小头打在棉花上...

第六招- 适时反击，亮底线.前面五招是防御 -但若对方的寸进尺，就的适当反击了！不过记住，不是让你对骂 而是精准打击痛点！

比如小人最看重晋升 -就在他答辩当天提交一份数据详实的报告~揭露他负责项目的漏洞；或者私下暗示：“你上周还有供应商吃饭的事 -我觉的还是别让审计组知道了.

” 不点破不威胁 -但足以让他后背发凉。在这一招要慎用,看准时机再用，才能既震慑对方又不脏自己手。

要我说啊，到底 对付小人就像下棋- 赢在步骤而非蛮力。真正的高手，不会为了小人耗费太多情绪，而是把这些麻烦当成提升情商的陪练.你越冷静、越强大、越懂的借势 -小人就越不敢靠近！

通过说实在的，住在这六种方法，灵活运用，慢慢你会发现：那些曾经让你头疼的家伙；不知什么时候已经悄悄退出了你的生活。保护自己不是认怂;而是智慧的选择-毕竟我们的时间 值的花在更美好的人和事上！